十座建築物本身就值得一看的博物館：她們出自名設計師之手，或經時代歷史的焠鍊
我們想讓你知道的是
文字：Yoyo Su, Yvonne Liu
博物館是知識的殿堂，而世界上許多博物館的建築外觀，更是富有經典藝術美感或前衛衝突感十足，許多人在參觀之餘，也不忘被被建築設計所吸引，現在我們就來看看有哪些美到讓人嘆為觀止的博物館。
畢爾包古根漢美術館 – 西班牙畢爾包 （The Guggenheim Museum – Bilbao, Spain）畢爾包古根美術館於1997年啟用，是曾獲普利茲克獎肯定的知名建築師 – 法蘭克蓋瑞 （Frank Owen Gehr）親自設計打造的。原先，畢爾包是座荒廢、人煙稀少的普通城市。因為美術館前衛的設計，在加上旁邊奈維恩河的映襯，讓畢爾包活了過來。美術館也替它自己跟這座城市帶來了上百萬民觀光人潮。
布達拉宮 – 西藏自治區拉薩市（Potala Palace – Lhasa, Tibet）來自17世紀的建築，西藏布達拉宮曾經是歷代達賴喇嘛的冬宮，現在則為文化博物館。整座宮殿充滿了藏族風格，13層樓、超過1000個房間的博物館，收藏了無數的歷史寶物。有體力的朋友，更可以登上上萬層階梯高的頂端，觀賞布達拉宮的全景。
梵蒂岡博物館 – 義大利（Vatican Museums – Italy） 唯一進入天主教中心的機會，就是透過梵蒂岡博物館。每年吸引超過五百萬名觀光客的梵蒂岡博物館，絕對稱的上全世界最經典的博物館之一。大量的拉斐爾作品、西斯廷禮拜堂內米開朗基羅的名畫最後的審判，都是梵蒂岡博物館的鎮館之寶。除了藝術，由所設計的出口旋轉樓梯，也是梵蒂岡博物館不可錯過經典。
奧賽美術館 – 法國巴黎（Musée d’Orsay – Paris, France）身為巴黎第二大博物館（第一為羅浮宮），奧賽美術館曾經是塞納河旁的一個小車站。1900年巴黎舉辦世界博覽會時，車站改建的奧賽美術館就像件藝術品般的成現在大家眼前。玻璃透明屋頂、舊式車站架構，都是奧賽美術館除了本身館藏藝術品外的額外亮點。
藝術史博物館 – 奧地利維也納（Kunsthistorisches Museum – Vienna, Austria）音樂之都維也納的藝術史博物館跟它的姊妹自然史博物館，都是維也納大名鼎鼎的朝聖景點。歷經20年建築工程的藝術史博物館於1891年正式開放。濃厚的歐式建築，内觀雄偉壯觀，在加上博物館中心直通圓頂的大挑高，讓這博物館不只展物是藝術，建築物本身也是件巨型藝術作品。
皇家安大略博物館 – 加拿大多倫多（Royal Ontario Museum – Toronto, Canada）多倫多女皇公園以北的皇家安大略博物館於1912年對外開放。由當地建築師Darling and Pearson設計，最原始的那棟瓦磚土紅色建築，目前也還持續營運。而皇家安大略博物館近幾年以前衛的新館工程獲得關注，Michael Lee-Chin菱形的設計、玻璃的外觀，衝突的設計感，瞬間吸引注目。
杜哈伊斯蘭藝術博物館 – 卡達杜哈（The Museum of Islamic Art – Doha, Qatar）被外界稱為貝聿銘（羅浮宮設計師）最後宣言的伊斯蘭藝術博物館，位於卡達首都杜哈。於2008年落成，由高齡91歲的貝聿銘親自主導設計。館內收藏了穆斯林的文化跟歷史，建在海上的博物館，遠遠看過去就像是棟漂浮在海上的建築物。館內充滿了伊斯蘭風格，穹頂、玻璃牆、圓拱型窗戶，通通都是伊斯蘭的特色。外表看似簡單，內在卻充滿驚喜，正是伊斯蘭藝術博物館最佳寫照。
烏菲茲美術館 – 義大利佛羅倫斯（The Uffizi Gallery – Florence, Italy）佛羅倫斯最有名的烏菲茲美術館，裡外兼具的美感，打造最具有歷史、文藝的藝術聖堂。文藝復興早期、佛羅羅斯畫派藝術家波提切利的藝術作品 – 維納斯的誕生，是烏菲茲美術館的鎮館之寶。外觀整齊規律的柱子，造就了烏菲茲美術館經典歐風的印象。
惠特尼美洲藝術博物館 – 美國紐約市（Whitney Museum of American Art – New York City）原本在紐約上東區的老牌博物館惠特尼美術館，在2015年以全新的風貌搬到了紐約最成功都更 High Line旁。由知名建築師 Renzo Piano及他的團隊所設計的全新美術館，不對稱的外觀設計，除了給人視覺上的不同，也把内部空間利用得更徹底。
Tigre藝術博物館 – 阿根廷布宜諾斯艾利斯（Museo de Arte Tigre – Buenos Aires, Argentina）原為布宜諾斯艾利斯社交聚樂部的Tigre藝術博物館，是上流社會打球賭博的社交場所。也因為這樣的歷史背景，在1998年改建成Tigre藝術博物館時，原先那氣派、符合上流形象的設計依然可以在博物館裡看到。
延伸閱讀
本文由VOGUE雜誌授權報導，未經同意禁止轉載，原文請見〈知性與美感的完美結合：全球十大最美博物館！〉，完整報導詳見《VOGUE網站》
責任編輯：吳象元
審稿編輯：李牧宜
Tags：
【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式！台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
我們想讓你知道的是
近來討論度極高的五代同堂已然成為職場中的普遍現象，形成所謂的「五明治時代」，從員工年齡世代的縱向差異，文化背景、思考邏輯、人生目標到工作價值，甚至涵蓋延伸到性別、群族、語言等橫向差異，在這樣多元化的職場環境裡，企業如何提出人才管理方針與策略，幫助員工能安適地在崗位中做到有世代共融則成了企業營運及人資部門刻不容緩的重要課題。
在科技業求才若渴的世代，全球最大半導體及顯示器設備與服務供應領導者應用材料公司（後簡稱：應材）不僅未曾缺才，在台更創造出高達94％的員工留任率，遠高於業界平均數據。2023年還榮獲全球職場權威機構Great Place to Work所頒發的「2023卓越職場」以及「台灣最佳職場」，以及勞動部「國家人才發展獎」等殊榮。我們有幸邀請到台灣應材資深人資長羅淑貞（下稱Sabrina）現身說法，親解應材打造幸福企業的人才永續培育心法。
歡迎來到五代同堂職場
「五明治時代，職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代，到00後世代一起共事，成長時空背景以及文化洗禮的差異，使得職場人才的多元性更廣。」
公司員工年齡跨度逾50歲，Sabrina分享其歸納出的世代特性，她提及身經百戰的四、五年級職場人處事風格較為嚴謹，當前已是積極找尋接班人預備傳承的階段；六年級生可能是接班人的重要人選，亦代表著這個世代已擁有專業能力與豐富的團隊領導經驗，在退休年齡延後的當今社會，他們在職場上更加尋求未來20年的職涯發展；七、八年級生則在表達上更為直接，在職場上約有十多年工作經驗的他們了解HOW to do的同時，相對也會問WHY to do，並力求突破；更為年輕的八、九年級生自我主張強烈，追求工作與生活能夠平衡，認為職場裡的職位並不代表權威，相較更為渴望扁平化的組織架構。
由此可見，不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同。善用資深世代策略規劃的強項，結合年輕世代的創新和執行力，五代同堂可以激發更多團隊績效火花。五代同堂是趨勢也是真實的現象，因此人才策略必須量身訂做，才能引起員工的同頻共感，這現象著實考驗著當局者人才永續的智慧。
企業在員工心中的份量—兩封來自不同世代的離職郵件
Sabrina表示，世代衝突在所難免，但卻不影響企業在員工心中的評價。她分享近期曾收到兩封令她動容的離職郵件，一位在公司工作了27年的員工回憶：早期尚未有高鐵時，每天為了進公司開早上8點的會議，總是4點多就起床前往搭乘5、6點的客運從台北到新竹，再轉搭車進竹科園區，冬天低溫時自然特別辛苦，然而交通車司機都會細心地在每個座位上準備小毯子，大家蓋著小毯子上班，讓這位資深員工備感窩心。
另一位則是在台灣應材資歷不到三年的外派日本工程師，他誠懇地表達自己對公司的認同與喜愛，然而卻因家庭因素需暫離職場，儘管Sabrina並不認識這位同仁，卻也馬上回覆「I welcome you back」的郵件，歡迎同仁在家庭事務處理完畢後重回台灣應材，「你可以看到一個現象，員工到底喜不喜歡這家公司，無關乎年齡、資歷與職位，我認為只要當他離開公司時是開心的，公司管理者則由此感到很欣慰。」正基於此，應材致力於為不同世代員工營造他們各自舒適、喜歡的職場環境與制度，型塑企業獨特的員工價值主張。
Sabrina以著名心理學家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）的需求層次理論（Hierarchy of Needs Theory）為例，說明員工進入職場最為基本且重要的需求是薪酬與福利，應材不僅提供具競爭力的薪資作為回應，亦以Work hard, have fun為出發，每年給予員工六萬元的旅遊津貼，鼓勵員工辛苦工作之餘也要享受人生；公司在台營運近35年以來，每日由公司提供免費中西式早餐，讓員工免於一早趕著通勤之際無暇顧及早餐；此外，也實施員工股票購買計畫（ESPP），以及提供員工協助方案（EAP）照顧員工身心靈健康；更有各式各樣的社團、健身房設施，成為員工在工作之餘的多元小確幸。
台灣應材人才永續的獨家「六感策略」
然而Sabrina也明白，薪資與福利對於員工來說並非唯一。於台灣應材擁有20多年資歷的她曾經歷多次獵頭公司以更誘人的薪資與福利進行挖角，然而Sabrina都一一拒絕了。「我很喜歡公司不只是因為它名氣大、聲譽好、薪資待遇不差，更重要的是自己能夠參與公司的重要計畫，和一群很聰明的神隊友一起工作」，Sabrina毫無保留地向獵頭顧問表明自己對於公司的喜愛。
多年後才發現這就是所謂的『員工價值主張』。「為什麼喜歡這家公司以及為什麼離開這家公司，這些理由都是『員工價值主張』。因此我更將人資的專業術語『雇主品牌』與『員工價值主張』連結，讓對外招募人才時強調的公司優勢也同時是深受內部員工所肯定的特質，如公司產品世界首屈一指、企業文化開放、聘請一流人才等。」
在這樣的基礎下，Sabrina發展出應材獨家的人才永續「六感策略」，包含上述由薪資福利帶來的「幸福感」；善用公司在產品力的強項與人才管理的卓越成績，讓員工擁有與有榮焉的「榮譽感」；透過量身訂做員工職涯發展計畫，包含賦能、升職、外派、內部轉職等形式，讓員工在職涯發展中擁有「成就感」；開放混合辦公模式，充分授權員工個人管理，從而成就對於員工的「信任感」；不斷給予員工參與公司專案計畫與重要決策的「參與感」；最後則是透過交流制度及分享活動，營造更多元平等的職場環境，為來自不同國家文化、年齡世代的員工創造最重要的「歸屬感」。從「六感策略」的設計中應材得以滿足員工從實質到精神層面的全方位需求。
每年上億台幣投入員工教育訓練滿足跨世代人才需求
當員工期待於企業內有所發展時，應材則根據每個世代與職位需求客製化規劃紮實培訓課程。Sabrina也驕傲地說道，應材每年投資在每位員工的教育資源持續增長，不會因景氣不好而縮減，去年及今年在台培訓投入總金額均突破超過1億新台幣。以社會新鮮人為例，應材會規劃三天兩夜的「新人成長營」，幫助他們認識公司文化和建立人脈，了解產業、企業價值及願景，此外也分享職場中人際溝通及協作的觀念；營隊結束之餘，則根據職位為其提供完整的職能訓練，並透過夥伴制度（Buddy System）為新鮮人安排一位同事夥伴，幫助新人快速適應及融入。
對於初晉升管理職的同仁，台灣應材則會安排初階主管課程，並指派資深主管作為職場導師（mentor），傳授其主管經驗，同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工，Sabrina也提到公司內部的職涯對話（Career Talk）機制，由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享，促進職位縱向及跨部門橫向交流，從而幫助他們內部轉職成功。根據統計，台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融（Diversity, Equity, and Inclusion），應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等，其實DEI最為核心的就是包容，在這個角度的思考下，應材非常鼓勵員工自發組成團體（ERG, Employee Resource Group），例如：公司內部有針對女性專業發展的WPDN（Women’s Professional Development Network），以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN（Young Professionals Network），致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者，期許自身能夠對外貢獻社會影響力，除了致力於永續發展、公益事務外，公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班，由公司資深技術專家親自授課，藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵，以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程，應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場，更為五明治職場提供永續人才的解方。
