為什麼貓咪要「抓抓抓」？五個妙招讓你不用再擔心沙發被抓花
我們想讓你知道的是
抓，是貓咪與生俱來、一定會有的重要行為，所以當貓咪抓家裡的家具時，代表目前的環境，只有這個地方的觸感是較符合他的喜好，所以貓奴應該做的，是供貓咪「更喜歡」的替代物品，自然而然轉移磨爪，千萬不要做殘忍的去爪手術。
你是不是也深受貓咪亂抓家具的困擾，或是害怕養貓後，會把昂貴沙發抓得不成人形？其實只要簡單五招，就能防貓咪抓沙發、家具。不過在公布方法前，先帶你了解：貓咪為什麼喜歡抓抓抓的原因。才能真正防堵這樣的行為唷～
為什麼貓咪要「抓抓抓」？
- 維持指甲健康的天性：透過抓磨粗糙表面，來去除無用的外層甲膜（常會撿到薄薄像指甲的東西，不要擔心，那不是真甲受傷脫落）
- 氣味標記：留下前腳掌肉墊的氣味，來表達——這是我的領地！
- 發洩情緒：很開心、沮喪、情緒激動時，可以透過抓抓抓來發洩心情。
所以抓，是貓咪與生俱來、一定會有的重要行為！所以當貓咪抓家裡的家具時，代表目前的環境，只有這個地方的觸感是較符合他的喜好，因此提供給貓主喜愛的替代物品，自然而然就能轉移磨爪的物品了！
防貓咪抓家具五招
第一招：提供貓主喜歡的貓抓板！（容易被破壞的他們更愛唷～）
如果你家有貓抓板，貓主還是愛亂抓的時候，代表這個貓抓板材質、形式，的吸引力，比你家具吸引力低。因此要找找貓主喜歡的材質、形式，就能改善！各種貓咪喜歡的都不一樣，建議可以先購買便宜的、各種形狀的貓抓板，給主子試用。以網友經驗來看，瓦愣紙平放躺型貓抓板，貓主的喜愛度基本上都頗高，且便宜，建議可先從這種下手！
- 材質：有些貓喜歡瓦愣紙款、有些喜歡木頭、麻繩／布
- 形式：水平型、垂直立體型、有斜度的立體型、薄的如地毯型……
網友經驗：以前我家貓咪都會抓家具，自從我買超多各種形式的貓抓板後，貓咪再也不抓家具了！真的很有效！
Photo Credit 貓周刊
第二招：擺放位置要正確！
貓抓板可不是隨便放放就好了！建議是在貓咪睡覺＆活動領域都要擺放貓抓板，讓他想抓就抓～因為他們在睡醒後，喜歡伸懶腰，順便抓抓，活動筋骨（自然沙發容易遭殃）；或是吃飽飯後抓抓，因此旁邊有喜歡的貓抓板，就能開心使用，自然不會把腦筋動在你的傢俱上！
周批社長經驗：家裡只有10坪，但放了四種貓抓板在各處，不僅不會抓家具，平常也喜歡睡在貓抓板上睡覺、曬太陽，畫面有夠療癒～～
Photo Credit: 喵周刊
如果家裡已經有很多貓咪喜歡、且平常就會用的貓抓板，但還是會抓一些皮製品該怎麼辦？雖然在網路上可以找到一些方法，譬如：噴上防貓抓噴霧、貓賀爾蒙（防止氣味標記行為），或是完全不鼓勵的——打罵處罰等方式！撇開這些方式，喵周刊要額外推薦的方式是：
第三招：蓋好蓋滿、收好收滿
有些材質確實就是無法逃出貓主的魔爪（老爺不要啊！）因此可以用布、保護套完全遮蓋起來，沒有接觸、沒有傷害！如果愛抓、咬皮包之類皮製品的，也請你把他收在貓咪找不到、碰不到的地方。畢竟在貓主的字典裡，沒有「做錯事」的語詞；他們的小腦袋，也沒辦法把你打罵他與亂抓亂咬劃上等號……因此好好的預防，是我們聰明的解決方法（逃避可恥但有效！）
第四招：訓練一波
想要挑戰的你，可以試著自己訓練貓主看看。
請準備響片，或是發出固定的聲音（譬如彈舌、咋舌），如果貓經過平常愛抓的家具但不抓的時候，馬上發出聲音，並給他愛吃的零食。如果有抓就不理他，一直不斷重複這樣的方式，讓貓咪心裡產生：不抓家具，就有好事發生的連結，進而不抓家具。
第五招：讓專業的來幫你！
如果嘗試各種方法，還是沒有辦法改善亂抓家具的行為問題時，那就交給專業的行為訓練師來協助吧！藉由行為訓練師來觀察居家環境、貓物品擺方式等，找出原因來對症下藥，給予建議的擺放或訓練方式。畢竟貓貓心裡苦，只能透過某些方式來與奴才溝通呀。
強烈宣導：絕對不能讓貓咪做去爪手術！
這是一項非常殘忍的手術，因為指甲有許多神經，且是指頭末端的骨頭，強行去除爪子，不但讓貓咪痛不欲生，生活受到影響（連撥貓砂都會痛），且可能影響平衡，更可能就此讓貓咪的性格大變！（畢竟他時時刻刻都感受到萬分痛苦）真的是非常慘忍且虐待的行為！也希望你能和我們一起好好宣導，絕對不要讓貓做這樣殘忍的手術！
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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
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醫材代理大廠「博而美」打造共治模式，傳賢不傳子讓「儒商淑世」精神永續傳承
我們想讓你知道的是
博而美致力引進全球先進優質的醫療設備及器材，基於醫療產業與其他消費市場本質的不同，讓博而美對生命有更深刻的體認，更秉持著「儒商淑世」精神，把儒商淑世信念挹注到企業文化。
70年代創造台灣經濟奇蹟的一代，經過近一甲子的打拼，紛紛屆臨退休年歲，「企業交棒」浪潮已然到來。過去第一代創業者選擇接棒對象，多半以直系血親為首要考量，也就是俗稱的創二代。不過，傳賢不傳子的風氣逐漸蔚為潮流，根據人力公司調查發現52.7%的企業，現今接班計畫由專業經理人承接任務，國內聲譽卓著的醫療設備及器材進口代理商「博而美國際」就是其中一例。
博而美最初是在1985年由創辦人暨董事長鄧先毅白手起家，他從美國學成歸國後，洞悉當時台灣正值經濟高速起飛，促成國人生活水準、消費能力大幅提升。加上當時政府積極著手建立健保制度及全國醫療資訊網，不過醫療整體服務品質仍待改善，讓鄧先毅毅然決然投入醫療行業，致力引進全球先進優質的醫療設備及器材。
打造生生不息運轉的企業，博而美扮演橋樑角色展現儒商淑世精神
如果用財務報表、事業規模來衡量博而美，可視為一家成功的企業。200多位員工，創造出銷售年成長20%的業績，營運業務目前發展到六個事業部，當前代理的醫材品牌多達四十餘家、產品線逾300多種。但除了追求公司獲利、員工共享盈餘，更重要的是，博而美經營近40年來，始終秉持著「儒商淑世」精神。
所謂淑世，也就是力求改善社會，以入世的作為使世界更好的情懷，然而鄧先毅身為商場上的「生意人」為什麼選擇用「儒商」的淑世情懷來自我期許？他解釋，
「我們經手的產品都是與生命相關，醫療產業與其他消費市場本質的不同，讓我們對生命有更深刻的體認，公司的運作不僅只是追求獲利，更希望藉由儒學的薰陶，讓同仁對於自己的工作與生命有更深層的省思，透過自我覺察激發為生命服務的使命感。」
除了把儒商淑世信念挹注到企業文化，博而美近年也把這份精神拓展到外部的合作夥伴，像是積極與國內的醫材廠、生技公司合作，帶動產業鏈共好、共贏。會有這樣決策的轉變，也因為鄧先毅在創業初期經歷各種挑戰，當企業紮好根更穩健之後，他也希望能透過自己的力量，幫助更多台灣醫材廠商走向國際。
鄧先毅表示，「隨著台灣醫療及生技領域技術的進展，我們希望在業界扮演橋樑角色，一方面將世界的先進醫療資源帶入台灣醫界；另一方面，也想幫助有實力的台灣廠商走向海外，在國際舞台佔有一席之地。」
因應台灣2025年將邁入超高齡社會，每五人當中就有一位是老年人口，博而美在其醫療專業領域中找到讓更多人「老有所終」淑世精神的最佳槓桿施力點。博而美外科通路事業部總經理黃淑麗舉例，他們參考日本的經驗，了解到原發性常壓性水腦症（idiopathic normal pressure hydrocephalus, iNPH），又被稱為可以治療、可逆的失智症，好發在老年族群，因步態不穩、小便失禁、記憶力變差徵狀，經常被誤診為老年癡呆或帕金森氏症而錯失了治療良機。
於是，博而美啟動為期三年的計畫，透過與醫療人員、學會和跨領域團隊的合作，讓iNPH更廣為人知，使得患者能夠及時被正確診斷，搭配適合的醫療程序，可望幫助病患回到正常的生活模式，並有助於降低整體社會照顧成本。
博而美「為生命服務」的企業使命也成為其積極回應ESG永續趨勢的驅動力：建構「以義取利，以商養儒」的儒商公司治理典範，並從醫療本業出發，結合醫師、公益團體、供應商等外部利害關係人的力量，共同推廣醫學知識普及、提升醫療品質與醫病關係、減輕醫護人員工作負荷，同時也積極打造多元、友善、共融的幸福職場，提供員工全方位學習成長的資源與機會。
運用「共治」模式打造接班團隊，落實「活水計畫」有效留才
巴菲特（Warren Buffett）曾說：「偉大公司的定義，就是其競爭優勢可以持續偉大25 年到 30 年的公司。」博而美以傳賢不傳子的形式，延續企業生命，對此，鄧先毅坦言，「傳給賢德的人，就是希望能繼續回饋社會，形成永續治理的模式。有人問我公司傳給外人捨得嗎？我想，正因為捨不得(公司結束)，才更要找到捨得的方式讓企業永續營運下去。」
至於具體的做法，鄧先毅接著提到，對於同仁的培育，相當講究「術德兼備」，術代表職場上的專業領域，而德則是重視德行操守。目前博而美組成經營管理委員會，以「共治」模式達成互補、平衡的集體決策形式。另外，組織跨部門之間也落實財務資訊透明化，強化各事業部門當責意識，彼此達到良性競爭之外，更重要是讓同仁「共享」營運成果。
這套「共治」、「共享」的制度，博而美也樂於跟外部組織分享具體策略。例如他們與福智文教基金會透過工作坊、焦點團體訪談的交流形式，將博而美的經營理念和企業文化，實際分享給其他中小企業主，進而達到善的循環。
除了中高階管理階層的培育，針對企業內的員工，要落實育才、留才願景，鄧先毅打造一項「活水計畫」。計畫內容包含釋股獎勵及認股補助，前者針對重點人才根據績效表現每年提供對應的獎勵；後者則是開放年資三年以上的同仁可以認購公司股票，且公司會給予相對比例的資助。
鄧先毅解釋，「我們目前員工持股已達到13%，預計在三年內達到20%，最終目標是由員工享有40%的股份利益。最近一次中階主管訪談中，近三分之二主管表示，活水計畫是令同仁最有感的公司政策之一，希望藉此強化同仁向心力與凝聚力。」
博而美的營運年歲，對標人類的成長時間軸，正落在青壯年階段，處於體力、腦力、經驗值最高峰的階段。為了讓企業穩健邁向百年企業，目前佈局面向包含：首先，持續透過數位工具的導入，幫助組織作業流程、決策效率更具系統化；其次，提供內部創業機會，鼓勵同仁共同開創新事業，讓這股力量成為博而美持續成長進步、永續營運的強勁動力。
