宋詞背後的故事:蘇東坡思念弟弟寫了《水調歌頭》,讓其他中秋詞俱廢
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全篇皆是佳句,既有對出世的嚮往,更有對人間的眷戀;既有離人的愁緒,更有樂觀的情懷。所以胡仔在《苕溪漁隱叢話》評價:「中秋詞,自東坡《水調歌頭》一出,餘詞俱廢。」信哉斯言。
文:鞠菟
沈括的筆記《夢溪筆談》,被英國科學史家李約瑟評價為「中國科學史上的里程碑」;他的文筆也很不錯,曾與蘇軾在京師崇文館做同事。沈括被朝廷作為督察大員派到老家杭州去檢查農業工作,臨行前宋神宗特別叮囑:「蘇軾正在杭州當通判,你要善待他哦。」
沈括到了杭州,熱情的與蘇軾回憶當年交情,將他的新詩都抄錄下來,回到京城就以附箋的形式上奏,詳細注明了哪些詩句是反對改革、譏刺聖上,成為「烏臺詩案」的始作俑者。雖然當時沒有能立即掀起大風大浪,但等到李定等人出手時,沈括的這本告密小冊子被善加利用,為羅織蘇軾的「罪證」起了大作用。
沈括擁有作為科學家的榮譽,也不能使他逃過作為文字獄幫兇,而被永遠釘在歷史恥辱柱上的結局。今天那些還在搞文字獄的人,例如那些因為人家穿一件「不自由、毋寧死」的文化衫,就抓人的人;那些制定有爭議微博文章被轉發500次,就可入罪之類法律的人,可不慎歟?
在杭州於潛縣豐國鄉有個寂照寺,蘇軾有次在此與慧覺和尚一同遊覽寺內的綠筠軒,十分喜愛其中種植的竹子,寫了一首《於潛僧綠筠軒》:
寧可食無肉,不可使居無竹。
無肉令人瘦,無竹令人俗。
人瘦尚可肥,士俗不可醫。
旁人笑此言,似高還似痴。
若對此君仍大嚼,世間那有揚州鶴?
東晉王羲之的兒子王徽之(就是差點做了大才女謝道韞老公的那位)平生最愛竹。有一次他剛搬進一處寄居的宅院,第一件事情就是馬上令人種上竹子。別人問他為何這麼著急,他指著竹子說:「怎可一日無此君?」蘇軾用的便是此典故。這首詩如果不分段,簡直就是一篇散文。所以很多人說蘇軾經常在用寫文章的方法來寫詩,寫的不是詩,而是押韻的散文,也不無道理。
十年生死揮淚寫,千古第一悼之詞
熙寧七年,蘇軾被調往密州(今山東諸城)任知州,在這裡他寫下至少3首名篇。首先是大名鼎鼎的豪放詞《江城子・密州出獵》:
老夫聊發少年狂,左牽黃,右擎蒼,
錦帽貂裘,千騎卷平岡。
為報傾城隨太守,親射虎,看孫郎。酒酣胸膽尚開張,鬢微霜,又何妨?
持節雲中,何日遣馮唐?
會挽雕弓如滿月,西北望,射天狼。
詞中描繪了一幅動感壯觀的太守出獵圖,「老夫聊發少年狂」的豪言要像孫權年輕時一樣,親自射殺猛虎。關於「持節雲中,何日遣馮唐」,筆者在《精英必備的素養:全唐詩(初唐到中唐精選)》中詳細解釋《滕王閣序》裡的「馮唐易老」典故。中國古代星相學認為天狼星象徵著侵掠,蘇軾用它來代指西北犯境的宿敵西夏。
這首可能是蘇軾首次創作豪放詞,就已經達到第一流的高度,激情飽滿、聲韻朗朗。他自己也頗為滿意,在給朋友的信中寫道:「近卻頗作小詞,雖無柳七郎風味,亦自是一家。數日前獵於郊外,所獲頗多。作得一闋,令東州壯士抵掌頓足而歌之,吹笛擊鼓以為節,頗壯觀也。」忍不住又去和柳永相比了。柳永的詞要少女淺吟低唱才柔美無限,蘇軾的詞則要壯士打著節拍高歌方盡顯陽剛。
到密州後第二年正月裡的一個夜晚,蘇軾夢見十年前病逝的妻子王弗,醒來後揮淚作下《江城子・乙卯正月二十日夜記夢》,可稱千古第一悼亡詞:
十年生死兩茫茫,不思量,自難忘。
千里孤墳,無處話淒涼。
縱使相逢應不識,塵滿面,鬢如霜。
夜來幽夢忽還鄉,小軒窗,正梳妝。
相顧無言,惟有淚千行。
料得年年腸斷處,明月夜,短松岡。
蘇軾19歲時,迎娶了芳齡二八(16歲)的同鄉女子王弗。王弗是鄉貢進士之女,知書達理。紅袖伴讀對士子乃是最溫馨的福分,夫妻兩人琴瑟和諧、恩愛情深。可惜她27歲就韶年早逝,留下一個年方6歲的兒子蘇邁,對蘇軾的打擊之大不言而喻。
王弗去世3年後,蘇軾續娶了王弗的堂妹王閏之。筆者估計這樁親事的原因有幾種可能性:第一,據說王閏之頗有其堂姐的風韻,蘇軾的心靈能得以安慰;第二,兩人作為親戚,有機會提前相識了解;第三也是最重要的,為了王弗所留下的幼兒能得到繼母的精心呵護,以王閏之續弦最能讓蘇軾放心。果然,王閏之對蘇邁視同己出,和自己後來所生的蘇迨、蘇過「三子如一」,蘇軾重新擁有了和睦美滿的家庭。
出於生活的現實,他不可能常常將亡妻掛在心間,但又絕未忘卻,這叫「不思量,自難忘」。臺灣電影史上的經典之作《搭錯車》主題曲〈酒干倘賣無〉裡,有一句「從來不需要想起,永遠也不會忘記」,就是這句詞的白話版。該歌詞、曲由羅大佑、侯德健創作;蘇芮與其說是在用情感演唱,不如說是在用生命吶喊,憑它而登頂歌壇封后。
「千里孤墳,無處話淒涼」是傷感愛妻的墳塋遠隔千里,想去掃墓說說話也難以如願。其實就算墓在附近,陰陽兩隔之人就能夠「話淒涼」了嗎?死亡,對於人類來說是無法解決的終極問題。結尾一句「料得年年腸斷處,明月夜,短松岡」,讀之悲涼徹骨,令人黯然銷魂。
整首詞音韻淒厲而鏗鏘,將生離死別之情抒發得淋漓盡致,後人評價為「有聲當徹天,有淚當徹泉(按:出自「蘇門六君子[即黃庭堅、秦觀、晁補之、張耒、陳師道、李廌六人,因常與蘇軾交遊,或被蘇薦拔,故稱]」之一陳師道的《妾薄命.其一》)」,不但在悼亡詞中公認排名第一,而且被許多人列為所有愛情詩歌之首。
《水調歌頭》讓其餘中秋詞俱廢
熙寧九年的中秋佳節,蘇軾思念7年未見的弟弟蘇轍,酒後寫下了《水調歌頭》(丙辰中秋,歡飲達旦,大醉,作此篇,兼懷子由):
明月幾時有? 把酒問青天。
不知天上宮闕,今夕是何年?
我欲乘風歸去,又恐瓊樓玉宇,高處不勝寒。
起舞弄清影,何似在人間?轉朱閣,低綺戶,照無眠。
不應有恨,何事長向別時圓?
人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。
但願人長久,千里共嬋娟。
第一句就是對宇宙終極問題的追問,與張若虛的《看江花夜月》「江畔何人初見月?江月何年初照人」以及李白的《把酒問月》「青天有月來幾時?我今停杯一問之」在思想上一脈相承。而且此詞有兩處在向李白的《月下獨酌》致敬:「把酒問青天」是「舉杯邀明月」的工整絕對;李白「我舞影零亂」,蘇軾也「起舞弄清影」。
全篇皆是佳句,既有對出世的嚮往,更有對人間的眷戀;既有離人的愁緒,更有樂觀的情懷。所以胡仔在《苕溪漁隱叢話》評價:「中秋詞,自東坡《水調歌頭》一出,餘詞俱廢。」信哉斯言。
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【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式!台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
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近來討論度極高的五代同堂已然成為職場中的普遍現象,形成所謂的「五明治時代」,從員工年齡世代的縱向差異,文化背景、思考邏輯、人生目標到工作價值,甚至涵蓋延伸到性別、群族、語言等橫向差異,在這樣多元化的職場環境裡,企業如何提出人才管理方針與策略,幫助員工能安適地在崗位中做到有世代共融則成了企業營運及人資部門刻不容緩的重要課題。
在科技業求才若渴的世代,全球最大半導體及顯示器設備與服務供應領導者應用材料公司(後簡稱:應材)不僅未曾缺才,在台更創造出高達94%的員工留任率,遠高於業界平均數據。2023年還榮獲全球職場權威機構Great Place to Work所頒發的「2023卓越職場」以及「台灣最佳職場」,以及勞動部「國家人才發展獎」等殊榮。我們有幸邀請到台灣應材資深人資長羅淑貞(下稱Sabrina)現身說法,親解應材打造幸福企業的人才永續培育心法。
歡迎來到五代同堂職場
「五明治時代,職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代,到00後世代一起共事,成長時空背景以及文化洗禮的差異,使得職場人才的多元性更廣。」
公司員工年齡跨度逾50歲,Sabrina分享其歸納出的世代特性,她提及身經百戰的四、五年級職場人處事風格較為嚴謹,當前已是積極找尋接班人預備傳承的階段;六年級生可能是接班人的重要人選,亦代表著這個世代已擁有專業能力與豐富的團隊領導經驗,在退休年齡延後的當今社會,他們在職場上更加尋求未來20年的職涯發展;七、八年級生則在表達上更為直接,在職場上約有十多年工作經驗的他們了解HOW to do的同時,相對也會問WHY to do,並力求突破;更為年輕的八、九年級生自我主張強烈,追求工作與生活能夠平衡,認為職場裡的職位並不代表權威,相較更為渴望扁平化的組織架構。
由此可見,不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同。善用資深世代策略規劃的強項,結合年輕世代的創新和執行力,五代同堂可以激發更多團隊績效火花。五代同堂是趨勢也是真實的現象,因此人才策略必須量身訂做,才能引起員工的同頻共感,這現象著實考驗著當局者人才永續的智慧。
企業在員工心中的份量—兩封來自不同世代的離職郵件
Sabrina表示,世代衝突在所難免,但卻不影響企業在員工心中的評價。她分享近期曾收到兩封令她動容的離職郵件,一位在公司工作了27年的員工回憶:早期尚未有高鐵時,每天為了進公司開早上8點的會議,總是4點多就起床前往搭乘5、6點的客運從台北到新竹,再轉搭車進竹科園區,冬天低溫時自然特別辛苦,然而交通車司機都會細心地在每個座位上準備小毯子,大家蓋著小毯子上班,讓這位資深員工備感窩心。
另一位則是在台灣應材資歷不到三年的外派日本工程師,他誠懇地表達自己對公司的認同與喜愛,然而卻因家庭因素需暫離職場,儘管Sabrina並不認識這位同仁,卻也馬上回覆「I welcome you back」的郵件,歡迎同仁在家庭事務處理完畢後重回台灣應材,「你可以看到一個現象,員工到底喜不喜歡這家公司,無關乎年齡、資歷與職位,我認為只要當他離開公司時是開心的,公司管理者則由此感到很欣慰。」正基於此,應材致力於為不同世代員工營造他們各自舒適、喜歡的職場環境與制度,型塑企業獨特的員工價值主張。
Sabrina以著名心理學家馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的需求層次理論(Hierarchy of Needs Theory)為例,說明員工進入職場最為基本且重要的需求是薪酬與福利,應材不僅提供具競爭力的薪資作為回應,亦以Work hard, have fun為出發,每年給予員工六萬元的旅遊津貼,鼓勵員工辛苦工作之餘也要享受人生;公司在台營運近35年以來,每日由公司提供免費中西式早餐,讓員工免於一早趕著通勤之際無暇顧及早餐;此外,也實施員工股票購買計畫(ESPP),以及提供員工協助方案(EAP)照顧員工身心靈健康;更有各式各樣的社團、健身房設施,成為員工在工作之餘的多元小確幸。
台灣應材人才永續的獨家「六感策略」
然而Sabrina也明白,薪資與福利對於員工來說並非唯一。於台灣應材擁有20多年資歷的她曾經歷多次獵頭公司以更誘人的薪資與福利進行挖角,然而Sabrina都一一拒絕了。「我很喜歡公司不只是因為它名氣大、聲譽好、薪資待遇不差,更重要的是自己能夠參與公司的重要計畫,和一群很聰明的神隊友一起工作」,Sabrina毫無保留地向獵頭顧問表明自己對於公司的喜愛。
多年後才發現這就是所謂的『員工價值主張』。「為什麼喜歡這家公司以及為什麼離開這家公司,這些理由都是『員工價值主張』。因此我更將人資的專業術語『雇主品牌』與『員工價值主張』連結,讓對外招募人才時強調的公司優勢也同時是深受內部員工所肯定的特質,如公司產品世界首屈一指、企業文化開放、聘請一流人才等。」
在這樣的基礎下,Sabrina發展出應材獨家的人才永續「六感策略」,包含上述由薪資福利帶來的「幸福感」;善用公司在產品力的強項與人才管理的卓越成績,讓員工擁有與有榮焉的「榮譽感」;透過量身訂做員工職涯發展計畫,包含賦能、升職、外派、內部轉職等形式,讓員工在職涯發展中擁有「成就感」;開放混合辦公模式,充分授權員工個人管理,從而成就對於員工的「信任感」;不斷給予員工參與公司專案計畫與重要決策的「參與感」;最後則是透過交流制度及分享活動,營造更多元平等的職場環境,為來自不同國家文化、年齡世代的員工創造最重要的「歸屬感」。從「六感策略」的設計中應材得以滿足員工從實質到精神層面的全方位需求。
每年上億台幣投入員工教育訓練滿足跨世代人才需求
當員工期待於企業內有所發展時,應材則根據每個世代與職位需求客製化規劃紮實培訓課程。Sabrina也驕傲地說道,應材每年投資在每位員工的教育資源持續增長,不會因景氣不好而縮減,去年及今年在台培訓投入總金額均突破超過1億新台幣。以社會新鮮人為例,應材會規劃三天兩夜的「新人成長營」,幫助他們認識公司文化和建立人脈,了解產業、企業價值及願景,此外也分享職場中人際溝通及協作的觀念;營隊結束之餘,則根據職位為其提供完整的職能訓練,並透過夥伴制度(Buddy System)為新鮮人安排一位同事夥伴,幫助新人快速適應及融入。
對於初晉升管理職的同仁,台灣應材則會安排初階主管課程,並指派資深主管作為職場導師(mentor),傳授其主管經驗,同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工,Sabrina也提到公司內部的職涯對話(Career Talk)機制,由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享,促進職位縱向及跨部門橫向交流,從而幫助他們內部轉職成功。根據統計,台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融(Diversity, Equity, and Inclusion),應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等,其實DEI最為核心的就是包容,在這個角度的思考下,應材非常鼓勵員工自發組成團體(ERG, Employee Resource Group),例如:公司內部有針對女性專業發展的WPDN(Women’s Professional Development Network),以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN(Young Professionals Network),致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者,期許自身能夠對外貢獻社會影響力,除了致力於永續發展、公益事務外,公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班,由公司資深技術專家親自授課,藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵,以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程,應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場,更為五明治職場提供永續人才的解方。