筆者曾在2015/16年間，有幸在索契的國際奧林匹克大學求學，身處在2014冬季奧運會的舉辦城市中，親身體驗大型運動賽會賽後帶給城市的影響(impact)與遺產(legacy)，自此對於冬季運動的大型運動賽事特別感到有興趣，在閱讀過幾篇文章後，決定結合自己所看所聞整理出一篇文章來。
俄羅斯在2018年夏天將成為繼韓國之後擁有"三冠王"稱號的國家(夏季奧運、冬季奧運及FIFA世界盃)，然而北京則是在力拼成為第一個擁有"三冠王"的城市，無論如何先預祝北京成功舉辦冬奧，在成功申辦世界盃。
身處亞熱帶國家冬季運動項目看似與我們毫無瓜葛，但隨著2018年平昌冬季奧運會即將開始，以及自從北京成功獲得2022年冬季奧運的申辦資格，在體育發展"十三五"規劃中提出到2020年時要有3億人口參與冰上運動之後，帶動了整個中國體育產業市場中冰上運動的快速發展，是時候該回顧一下2014年索契冬季奧運會後到底會主辦國及城市帶來了甚麼，又如何在未來的冬季奧運會中避免同樣的錯誤。
在2007年，索契(Sochi)甫取得2014年冬季奧運會的主辦權時，俄羅斯總統普丁(Vladimir Putin)曾在瓜地馬拉國際奧會的會議中提出: 索契將成為"新"俄羅斯及全球的世界級渡假勝地。特別強調"新"俄羅斯來表示透過冬季奧運會，向世界展現俄羅斯的一個新面貌: 開放、現代及具有吸引力。
2014年冬季奧運會落幕之後根據統計數據顯示，索契冬季奧運會不僅僅是眾人所知的史上最昂貴的奧運會(550億美元，含政府與民間資金)，更是有史以來實際執行預算超過於定預算倍數最高的一次奧運會(約4.5倍，投標計畫書預算為123億美元)，俄羅斯傾舉國之力大筆投入在這次的冬季奧運會中，到底能否為俄羅斯帶來一個新的面貌呢?
A.T. Kearney的研究報告中特別提到，大型運動賽會要創造正向且有效的賽後遺產與影響，在做整體規劃的時候必須要與國家的發展計畫結合，因此在看待大型運動賽會的預算花費時，也必須要細看這筆錢到底花到了哪裡，是單純為了單一賽事的消費(例: 薪水、維安開支、交通開支)還是投入購買了資本(例: 建軌道、蓋場館)。
對此Martin教授將這些支出分成了三大類: 營運支出(Operational costs)、運動相關資本支出(Sports-related capital costs)及非運動相關資本支出(Non-sports-related capital costs)，其中營運支出與運動相關資本支出被列為是直接與賽事相關的支出(例: 組委會營運資金、比賽場館興建)，而非運動相關資本支出則被列為間接與賽事相關的支出(例: 蓋飯店、機場等)，且大多來自於民間資金。
如上圖表所示，2014年索契冬奧會在營運支出中，對於維安項目的花費遠遠高於原先的預估(2億5千7百萬美元暴增為19億2千2百萬美元)，遠遠超過於2010年溫哥華冬奧會在維安項目花費的2倍多，不外乎與當時的烏克蘭動亂、敘利亞戰爭及北高加索地區局勢不穩等議題有所關連，而在俄羅斯境內的問題，則是當時普丁總統對於同性戀人權的言論發表所帶來的反彈。
相對於營運支出而言，運動相關資本支出的金額更是龐大，超過90%的預算主要是用於資本建設支出(運動相關及非運動相關)，例如: 運動場館的建設，冬季奧會的項目雖然不如夏季奧運會之多，但是分散為建於平地的冰上運動場館(如: 冰上曲棍球、花式溜冰、冰壺等)以及建於高山的雪上運動場館(如: 單板滑雪、雪橇車、越野滑雪等)。
然而，超高比例花費在資本建設支出也是索契冬奧的特色之一，即便是大舉建設2008年北京奧運會，其資本建設支出占總預算的比例也僅有65%。對此，或許可以透過這樣來解釋，筆者在寫碩士論文的時候，曾經訪談了索契冬奧組委會的副主席Igor Stolyarov，他表示說: "索契冬奧的奧運公園是完全從零開始的專案，花費自然非常龐大，但是這樣花費是值得的，冬季奧運對俄羅斯來說是第一次，在奧運公園興建時，我們承包商都是國際上對於體育建築非常有經驗的公司，為我們帶來很多很有價值知識力量。"
未 滿 十 八 歲 禁 止 飲 酒 
