当感性大于理性 不划算的医疗生意也要投?…

原标题:当感性大于理性 不划算的医疗生意也要投?…

央视财经(《对话》)1979年,一个犹太裔美国女孩李碧菁来到了中国,从此在中国扎根。在《对话》节目现场,如果不是金黄的头发和西方的面孔,单凭语调我们已经几乎辨不出她是外国人。她为什么会选择来中国创业?

和睦家李碧菁:在中国创业的犹太女孩

她创立了中国第一家外资私立医院——和睦家,并用了30年把它做成知名品牌。但李碧菁希望更大更强,她决定与资本市场上长袖善舞的复星集团携手。

和睦家工卡背后的秘密

陈伟鸿:我们看到一个可爱的玩偶,这上面还带了一个我们医院医生的工牌,背后有一些特别有趣的颜色,代表什么含义呢?

李碧菁:首先我要说这个熊熊的大含义是什么。

陈伟鸿:熊熊的大含义,它的名字叫熊熊。

李碧菁:和睦家的核心理念首先是对患者的关爱。有时候孩子来到一个医院有恐怖感,我们准备这个小玩具,提供给小孩,可以让他更舒服地跟医疗人员接触。

李碧菁:在中国传统护士是穿白色的,医生穿白大褂,孩子可能会有一个感觉,这是一个可怕的人。所以我们给玩具穿上这个衣服,很漂亮的紫色,代表真实和舒服。

第二,它戴的胸牌也是我们每一个员工戴的工牌,在背后会有一些非常重要的信息,提醒我们每一个员工。

红色代表火灾,如果有火灾发生的话,是距离火灾最近的人员会立刻拨打我们内部一个号码,然后全系统都会响起来这个声音,说红色代码在哪里哪里,于是不同的人就分别就位了,有人管疏散,有人管救灾。

黄色是有暴力行为发生,相关的比如说保安或者后勤保障人员,以及管理人员,如果是听到黄色代码,都要到位的。

还有就是绿色,这个是一些安全方面的问题。

粉红色的代码,我们是儿科、妇产科很著名,势必会有一些小婴儿、小宝宝在我们住院部里面,如果出现这些小宝宝丢失那么就是粉红色代码,有一些门可能就立刻给锁住了,但是还好,到目前为止我们一例都没有出现过。

复星投资和睦家到底吃了多大亏

李碧菁:我说句实话,没有考虑到私有化,不过开始复星也提过几次这个想法,后来很多很多其他的私募基金也开始找我们,包括中国的,外国的。

陈伟鸿:那你面临着那么多“追求者”,怎么做出选择?

李碧菁:那也要做比较吧,为什么我们选择复星,而没选择别的公司呢?

陈伟鸿:是因为他们是最有钱的。

李碧菁:也许这不是我考虑的。

陈伟鸿:你的真心话呢?

李碧菁:是因为我们在纳斯达克市场有20年,在那20年我们的股东都是美国人,我们的董事也都是美国人。我们也很感谢他们。不过,说一句实话,我觉得美国人不一定能彻底地了解到中国的医疗市场的机会,也不完全了解我们的挑战。然后觉得复星有那么强的中国市场的经验,我觉得可能会有帮助。

郭广昌:我觉得胜与负最终还是管理层的信任,因为这个医院是团队在管理的,没有这个团队的话,你收购了之后没有什么意思,可能会带来很大的失败,我们成功的根本原因还是管理层是跟我们站在一起的。

第二,的确有竞争对手存在,会比我们原来想象的价格高一点,但我觉得这也是正常。

陈伟鸿:高出了多少钱呢?

郭广昌:具体当时真忘了。当时我多出了多少钱?

陈伟鸿:这个肯定你记得。

李碧菁:我记得。

陈伟鸿:我们悄悄透露一下,不要再伤他的心了。

李碧菁:真要说吗?

陈伟鸿:如果他足够坚强的话,可以说。

李碧菁:真要说吗?

郭广昌:没事,上市公司都是透明的。

李碧菁:上市公司开始谈的时候,我们的股票价格12块钱,不过经

过几年的时间以后,等我们谈定私有化,十九块五,不过最后因为别的竞争对手进来,最后成交二十四块五。

陈伟鸿:好多人的表情让我觉得他们在心里觉得你吃了大亏了。

李碧菁:没有。你别看他,我们都说不能赚快钱。

陈伟鸿:是不是合算的买卖得买家自己来说。大家心疼你多花了那么多钱,认为不太合算,你觉得呢?

郭广昌:肯定不划算了吗,如果相对于12块能买到的话,那24块肯定不划算。但是相对于它在我心目中的价值来说,24块还是便宜。

刘东华:李嘉诚曾经说过一句话,说不要和自己的项目谈恋爱。因为你一谈恋爱,你肯定就到底值多少钱就不重要了。

陈伟鸿:你是暗指刚才的这状事吗?

刘东华:对,他刚才说,复星的所有投资都是感性和理性的结合,在和睦家的投资上,可能感性的成分占的比重比较大,但是从财务的角度肯定不合算。

郭广昌:我没说从财务角度不合算,从财务角度上肯定12块买到比24块买的好,但是同样从财务角度来说24块也不算贵。

刘东华:但是其实价值判断,包括默契度,有很多东西是无价的,你用有价的东西给那个无价的东西定一个价,所以有的时候它其实还是值得的。

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