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QC Story _問題解決型
- 4. 如何選用課題型 or 問題型
課題達成型 關係程度 問題解決型
1.未曾有過經驗,首次面臨
的工作欲順利完成(新業務
的因應)
1 3
1.欲解決原來已在實施的工
作
2.欲大幅度打破現況 3 5 2.欲維持、提升現況水準
3.欲挑戰魅力品質,魅力性
水準
3 5
3.欲確保當然品質、當然水
準
4.欲提前對應可預見的課題 3 5
4.欲防止再發生已出現的問
題
5.透過方案、idea的追究與
實施可達成標的
5 5
5.透過問題的原因查明與消
除,可獲得解決
判定結果 合計分數 判定結果
15 23
4 關係程度(三段評價):大=5;中=3;小=1
•QC Story 判定表
簡茂椿譯,課題達成實踐手冊
- 16. 1-3.圈隊問題列舉與篩選(option)
No. 廣義問題 應期值 實現值 是 期望者 實現者 自己
區
分
T A K X 選擇
1 薪水太低 150 100 O 小明 老板 X
2 上班常遲到 90% 60% O 主管 自己 O
慢
性
V
資訊來源↓
QA或廠⾧室或有關
人員*區分:異常、慢性不良、課題 T:對策已明 A:原因已明 K:真象已明 X:真象不明
•問題列舉與篩選表格
是不是問題,如果不是,後面欄
位就不用填寫
「問題」是哪位最希望改
善?
語法描述:
發生甚麼問題
未來期望值,可
能是公司方針
現在的水準
「問題」是哪位能當責改善?
「問題」是否自己
單位能當責改善?
M.C.CHIEN July 2009.
- 18. 表格填寫說明
• 「廣義問題」如何填寫? 語法是…
– 選題可能落入原因已明,只要下對策就可以,所謂的「提案改善型
」就可解決。
• 「應期值」:來自部門方針、公司目標。列出計算的公式 (
定義分母與分子)
• 「實現值」:現在這個問題的水準值,列出計算的公式 (定
義分母與分子)。
• 「是」:比較「應期值」與「實現值」後,判定是否是問題
,如果不是。後續欄位不用再填寫。
• 「期望者」:對問題希望能改善最直接關係的人、單位
• 「實現者」:對問題能夠當責改善的人、單位
- 22. 1-4. 改善主題選定表
No. 問題內容 應期值 現況值
方
針
度
急
迫
性
慢
性
度
貢
獻
度
可
及
性
成
⾧
性
未
來
性
合
計
選
定
1 晶邊顯影不良 0.1% 3%
2
3
4
5
6
改
善
主
題
降低晶邊顯影
不良
改
善
目
標
0.1%
完
成
日
期
2018.
06.30
選
定
理
由
1.客戶要求
2.廠部方針
3.
4.
依題目需要修改,不要照
抄
選題理由,要說明為何
選這個改善主題的理由。
評選項目
M.C.CHIEN July 2009.22
- 23. 「改善主題」選定的語法
動詞 + 名詞 + 評量基準
改善的方向 改善的地方 衡量的指標
(降低、縮短、提高) (活動主體專業上的說明) (具體明確的數值或比例)
例:降低 「A產品之B工程 」 製程不良率
縮短 「客戶於尖峰時段」 排隊等候時間
提高 「員工在職訓練」 計畫執行率
23
- 29. • 目標訂定:
原來水準 :
目 標 值 : 0 ppm/月
1-6 目標訂定
㇐般常見目標的訂定方式
1.上級指示
2.改善前不良水準減半
3.過去曾經經歷的最佳實績
4.Benchmarking
5.組員商討決定(必達與自我挑戰)
全國團結圈發表資料29
- 33. 1-7 活動計畫表/實績表
• 活動計畫表:(活動期間: XXXX~ XXXXX)
No 日期
活動項目
1月 2月 3月 4月 5月 當
責
備
註
2
週
3
週
4
週
1
週
2
週
3
週
4
週
1
週
2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 主題選定
2 活動計畫製作
3 現況分析
4 要因解析
5 對策擬定
6 對策實施
7 效果確認
8 標準化
9 成果計算
10 殘留問題今後計畫
11 活動檢討
依實際步驟、階段來進行項目的增列不要
照抄
33
- 52. 案例二_問題描述
52
•2017年X客戶的 iPluse1008 ,每月需進行過保固保養作業,在進行
Faraday 模組保養時,需拆掉cooling plate, housing, magnet 才能更換所有
graphite,在執行上會發生幾個問題:
•A. 人員安全風險: Housing(約15kg) 和 magnet assy.(約20kg).太重,拆
裝時,人員安全(砸傷…)上的風險。
•B. Parts 損毀 :在拆裝Housing 時,因為Housing本身的重量拆除時容易
磨損insulator(鐵氟龍材質)上的螺絲護套或造成真 空隔絕面的損傷,使
螺絲無法鎖緊或漏真空,而需更換insulator。
•C. PM 時間較⾧: 需拆下housing/ insulator/ magnet assy.才能更換所有
graphite, 花費太多時間在拆裝螺絲上。且在安裝完成後發現真空有漏,
需再拆開 重組。
•近期實際案例:
2017/9/2 GB1PM後insulator 有漏,查為拆housing 時螺絲割傷O-
ring 接觸面。
2017/10/2 HB6 PM後 insulator有漏,查為護套滑出影響真空隔絕面。
2016~2017 至今拆下magnet砸傷人員的腳有2次。
發生時間
when
哪種機型、模組
which
問題特徵
What
發生頻率
How often
圖 or 表
Evidence
修改後
52
- 57. 欄位解釋
• 「編號」: 該問題點分析的索引編號
• 「No.」: 項目編號
• 「現況分析結論」: 經過資料分析後找到的問題點
• 「目標成份」 : 此問題點影響的目標是什麼,例如人員操作
差異會影響產品不良率的高低,因此目標成份就是「不良率
」
• 「根據」: 該問題點依據哪卸的資料分析得出的結論
• 「後續行動」: 依據問題點下㇐步要進行什麼分析
• 「預期效果」: 對目標的貢獻的比例或數量
• 「結論者」: 下結論的人
• 「接續編號」: 連接問題點分析的索引編號
57
- 60. 人員
×
×
1.此要因改變時特性會改變否? 會 ○ 不會 X 不知 △
2.此要因短時間內可改變否? 可 ○ 不可 X 不知 △
3.特性改變時此要因有改變否? 有 ○ 沒有 X 不知 △
接續編號
XXX
三、要因分析_要因三問
用要因三問,來確認可能要因
M.C.CHIEN July 2009.
機台
材料程序
60
- 68. 欄位解釋
68
• 「No.」: 項目流水號
• 「承接編號」:
• 「疑為真因」: 經梅花三弄篩選後之要因
• 「根據」: 依據的頁數
• 「目標貢獻」: 要因解決後,目標可達成多少
• 「驗證方式」: 使用何種驗證方式,例如,實驗分
析、統計分析
• 「接續編號」: 接續的索引編號
- 79. 五、對策擬訂
N
o
真 因 No 對 策 案
預
計
效
果
效
果
成
本
副
作
期
限
總
分
採
行
1
Syring Pump清
潔不佳
a1 Syring pump保養 5% 3 1 5 15
2 流量不足 b1 SCR unit洗淨能力提高
70
%
2 3 4 24 V
3 Nozzle damage b2 Nozzle材質變更
10
%
4 3 2 24 V
4 管線殘膠 b3 Nozzle定期PM
15
%
3 4 5 60 V
目標達成=現況水準+T效果+A效果+預期效果合計值!!!
•對策選定表
79
- 80. 五、對策實施_對策實施計劃
No
承接
編號 對 策 P D C A
負責
人
完成
日
接續
編號
1 D1
Syring pump
保養
定期
更換
零件
半年
檢查
Pist
on
PM標
準化
章三
2018
Jun
E1
2 D2
SCR unit洗淨
能力提高
加大
氣泡
噴嘴
流量
調整
機台
設定
確認
清潔
能力
參數
標準
化
章三
2018
May
E2
3 D3
Nozzle材質變
更
使用
超硬
材質
選擇
2種
材質
測試
進行
FA
加入
零件
材料
表
章三
2018
May
E3
4 D4 Nozzle定期PM
測試
12,24,
48hrs
紀錄
PM
結果
選擇
最佳
結果
加入
PM
章三
2018
May
E4
•對策實施計劃表
80
- 91. N
o
標準
編號
修訂
版次
修訂
日期
頁次 原文內容 修訂內容 修訂理由 修
訂
者
確認
者
核准
日期
1
SOP
-01
B 5.12 15
清洗參數:
7.6
清洗參數:
12
降低缺
陷
章
三
李賜 5.31
2
SOP
-02
B 5.30 12
噴嘴材質
:SUS
噴嘴材質
:FUS
延⾧噴
嘴壽命
章
三
李賜 6.12
七、合理化與標準化
•標準增修㇐覽表
M.C.CHIEN July 2009.91