嚴格的管控政策、衝突的社會，近年香港的巨變迫使大量人才在短短幾年時間內相繼出走。有人覺得香港不復往昔，未來已黯然失色，但是我在這之中仍看見新的契機。
港人高壓的生活環境使他們無畏無懼，凡事力求突破、百折不撓，無論已經離開或者留在本地，香港人都沒有放棄思考一件事──如何將香港的文化留存下來？
香港品牌的生存力：將文化與商業融合
我發現越來越多的「香港品牌」，正在將他們所認同的本地文化與商業融合，透過產品、服務的表現形式，幫香港文化找到了棲託之處。
在我 10 年的品牌策劃經驗中，通常願意找上門的企業主，都有獨一無二的價值理念想透過產品或服務傳遞。這概念有點像是藝術家透過作品，欲表達自己的個性和想法，進而打動認可其故事的藏家購買；企業建立品牌，也就是將產品或商業模式當成他們想表達的「作品」，並且使消費者購買產品的動機，從理性功能轉至感性價值。
「品牌」是軟性且抽象的，是一種面對消費者價值觀和潛意識的長期影響力，能醞釀強大的粉絲黏著度，並且在同類型的商品中創造出差異，建立不被打倒的企業競爭力，不過，建立品牌的過程極需要耐心沉澱，由文化與價值的疊加去累積。
在壓迫之下，綻放出獨特「新靈魂」
香港的社會生存壓力非常大：看不到天際線的狹小空間、寸土寸金的高昂房價租金、一日千里的飛速競爭步伐⋯⋯為了與全世界的人競逐，香港的創業者只有心思專注於利益導向和效益化的收獲，沒有空慢下腳步、也沒辦法慢下腳步，去思考香港這片土地或文化的意義，更不用說怎麼將其融入企業或產品之中。
不同於許多台灣人會挺 MIT（台灣製造）品牌，港人在商品的選擇上，通常不會將「香港品牌」置於首選。香港是國際零售品牌進駐亞太區市場的第一據點，因此無論飲食、服裝、生活用品等，都有來自世界各地的品牌供港人挑選，注重國際化更勝於本土化的環境，自然讓本地品牌相形失色。少了本地用戶的關注度，以「香港文化」為特色的品牌，發展空間就稍微受限。
然而這一切都在港人過去所習以為常的生活環境中遭受重擊，發生了變化。在香港的「自決權」逐步被收緊的狀況下，港人本土意識的覺醒被疊加、催生，香港大學的民調顯示，「香港人」身分認同指數在 2019 年達到 10 年來的高峰。
過去「慢不下來」的香港，面臨政治加上疫情因素，不得不慢下來，重新思考自己的身份認同和香港的未來，眾人透過不同方法，極力劃出香港獨有文化的那條線。
在這樣的環境下，帶有香港文化的品牌才真正迎來綻放的契機，更多品牌開始注重香港本地文化的展現，為產品、服務帶來了有血有肉、有個性的「新靈魂」。
琴酒品牌「白蘭樹下」；串連小店「LOKO 本地嘢」
和台灣一樣，香港 70、80 年代時，街頭總會有叫賣著白蘭花的婆婆，濃郁的清香是香港人記憶裡的美好香氣。琴酒品牌「白蘭樹下」就運用了白蘭花作為主要材料，搭配帶有香港文化個性的植物，釀造出專屬於香港的風味、訴說香港人的精神。
除此之外，社群媒體上展現的照片和文字也都是香港的風景和故事，我特別喜歡。他們也在包裝上用心經營，與書法家、插畫家等合作繪寫，製出香港的設計風格，亦把品牌酒吧開在承載幾十年香港光影的中環街市，在舊的基礎上注入活化的新意。
當慢下腳步的時候，微小而細膩的東西就會被看見。若說香港風格的小眾店家在鼓勵經濟的社會氛圍中被冷落，香港製造的傳統老店在國際化進程中成了犧牲品，那麼在這個受壓迫的時期，也讓香港製造、香港風格的新穎小店成了復活品。
「LOKO 本地嘢」在創立初期，就設定了毫不拐彎的品牌精神──香港本地。他們想做本地小店指南，將本地品牌、本地設計、本地製造、本地原料作為 4 個認證準則，只要符合其中一項，就能成為「LOKO 小店」。除了有功能強大的線上搜尋引擎搜羅小店，他們也推出認證系統，讓更多香港小店被認識。
留下逐漸消逝的美好
品牌的形塑，需要仰賴管理、行銷、產品等企業經營的不同層面，抽絲剝繭找到可以將價值置入的觸點，一旦有越多能填充的觸點，用戶就有更多的感知刺激，也能獲得內／外在的多元體驗。
這些逐步累積的感知和體驗，將會沉澱下來成為一種無形資產，竄入潛意識裡建構出用戶對品牌的認知，將品牌想傳達的價值與其商品進行連結。就像是本文上述的品牌，分別在不同觸點以不同溝通模式植入了香港文化，讓我們最終能將其與「香港」劃上等號，只要這些品牌／產品存在的一天，也等同於留下了香港那些逐漸消逝的美好。
這段日子裡，這座城市被烏雲籠罩的苦悶，在香港文化品牌的希望光芒下被照亮了，「白蘭樹下」只是其一，還有很多充滿能量的品牌值得我們探索。擁有和香港相似背景的台灣，除了政治以外還有很多值得我們定睛關注的地方，期待以台灣自由包容的力量，擁抱各種形式的香港文化呈現。
執行編輯：陳品融
核稿編輯：孫雅為
